GTM 方法论
GTM不是一个发布动作，而是从Day 1就开始的全局操盘。用安索夫矩阵重新定义新产品、新市场的四种增长路径。
我的判断：大多数企业GTM失败，不是执行问题，是一开始就选错了象限。→
工具手册
ICP、PMF、CAC、NPS……GTM的"黑话"不懂就没法跨部门沟通。整理了20个最核心的术语，附中英文解释。
我的判断：这些词不只是概念，每一个背后都是一个决策节点。→
增长案例
Canva上线第一天只来了500个用户，却在十年内成长为420亿美金的公司。从CPO视角拆解完整决策链。
我的判断：Canva最关键的转折不是找到了好产品，是找到了第一批真正爱它的人。→
从一个人开始，也可以走出一套系统的 GTM 方法。
这里是一个给 founder、PMM 和营销人的空间——一起解决那些没有标准答案的问题，共享资源与经验。
关于 GTM、品牌策略和出海市场的思考，值得你花时间的时候才发。
连接正在出海的创业者、PMM 和市场专家，共享资源与经验。
围绕 GTM 方法论建立的小型精英社群，限量开放。
过去25年，我在诺基亚、IBM、思科、SAP从事品牌与产品营销管理。见过太多好产品因为GTM做错而错失市场，也见过平庸的产品因为找对了方法而快速起量。
现在我聚焦在产品GTM规划上。我相信GTM不是一个上市动作，而是从Day 1就开始思考产品与市场的匹配，协同内外部资源，共同走向北极星目标。
